Juquinha
26-11-2002, 19:05:49
Foi realizada uma competição entre a equipe de remo do Japão e a equipe brasileira. A competição se inicia, mas o resultado não é favorável para a nossa equipe...
Chegamos com uma hora de atraso em relação aos japoneses.
Indignados, foram feitas várias reuniões para averiguar a causa da derrota.
Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das
equipes:
* Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
* Brasil:
10 Chefes de Equipe
1 Remador
Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada para uma próxima competição.... Porém, perdemos novamente e, dessa vez, o nosso atraso foi de 2 horas...
Mais uma vez foram convocadas reuniões, viagens para o estudo das causas Segue o resumo:
* Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
*Brasil:
1 Chefe de Equipe
3 Chefes de Departamento
6 Auxiliares de Chefia
1 Remador
Mais uma vez, o erro foi identificado e uma nova equipe foi
montada...
Tudo foi levado em conta: resizing, downzing, GQT, ainda mais
economistas opinando, conceitos de modernidade, globalização passaram a ser considerados etc.. Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso...
Mais reuniões etc...
Para levantamento:
* Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
* Brasil:
1 Chefe de Equipe
3 Chefes de Departamento
2 Analistas de O&M
2 Controllers
1 Auditor Independente
1 Gerente de Qualidade Total
1 Remador
Depois de muita discussão, chegaram a seguinte conclusão definitiva.
O problema, claro e evidente, era do remador que, com certeza, por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta de treinamento generalista, não era capaz de exercer sua atividade com eficiência. A solução é privatizar ou terceirizar e /ou contratar um remador que não seja da folha do clube...
Agora o pior:
Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil - como piada em sala.
Chegamos com uma hora de atraso em relação aos japoneses.
Indignados, foram feitas várias reuniões para averiguar a causa da derrota.
Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das
equipes:
* Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
* Brasil:
10 Chefes de Equipe
1 Remador
Descoberto o grande erro, a equipe brasileira foi remodelada para uma próxima competição.... Porém, perdemos novamente e, dessa vez, o nosso atraso foi de 2 horas...
Mais uma vez foram convocadas reuniões, viagens para o estudo das causas Segue o resumo:
* Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
*Brasil:
1 Chefe de Equipe
3 Chefes de Departamento
6 Auxiliares de Chefia
1 Remador
Mais uma vez, o erro foi identificado e uma nova equipe foi
montada...
Tudo foi levado em conta: resizing, downzing, GQT, ainda mais
economistas opinando, conceitos de modernidade, globalização passaram a ser considerados etc.. Porém, na hora da competição, o Brasil chegou com 3 horas de atraso...
Mais reuniões etc...
Para levantamento:
* Japão:
1 Chefe de Equipe
10 Remadores
* Brasil:
1 Chefe de Equipe
3 Chefes de Departamento
2 Analistas de O&M
2 Controllers
1 Auditor Independente
1 Gerente de Qualidade Total
1 Remador
Depois de muita discussão, chegaram a seguinte conclusão definitiva.
O problema, claro e evidente, era do remador que, com certeza, por culpa de influência do Sindicato e por causa de sua falta de treinamento generalista, não era capaz de exercer sua atividade com eficiência. A solução é privatizar ou terceirizar e /ou contratar um remador que não seja da folha do clube...
Agora o pior:
Essa história veio dos EUA, e foi apresentada por um professor da Universidade de Maryland, sobre a administração no Brasil - como piada em sala.