Mike Capps, presidente da Epic Games, tem no currículo um dos jogos mais bem sucedidos dos últimos tempos. Além de vender milhões de cópias, "Gears of war" é considerado um dos responsáveis pelo sucesso do lançamento do Xbox 360. E a Epic, uma empresa privada em que todos os funcionários são sócios e dividem os lucros, ainda licencia sua tecnologia Unreal Engine para dezenas de títulos de outras produtoras – incluindo sucessos como "Medal of honor", "BioShock" e "Mass effect". Mesmo assim, Mike não parece satisfeito.
Em sua palestra intitulada "Bem que eu gostaria de ser um desenvolvedor de jogos casuais", no encerramento da Casual Connect, em Seattle, Capps tocou em alguns dos mesmos pontos que vários de seus colegas, com uma diferença fundamental: ele devia ser o único ali de fora do segmento dos games casuais. No mínimo, era o único criador de um superjogo, infeliz com seu momento profissional – e isso em pleno desenvolvimento de "Gears of war 2".
"Quem trabalha com jogos casuais está se divertindo e ganhando dinheiro. Não é como apresentar uma nova versão de um jogo com mais duas armas e quinze fases e tentar convencer as pessoas de que agora ficou mais divertido. É difícil manter a paixão quando você trabalha seis anos em um mesmo título", lamenta.
Capps também atribui seu desencanto ao grande crescimento da Epic nos últimos anos. "Um time de 12 pessoas é muito diferente de um de 25 ou de 100. Para começar, você consegue colocá-los todos em uma sala e ter uma conversa só. É por isso que um júri só tem 12 pessoas – mais que isso e você começa a ter conversas paralelas", explica.
"Times pequenos são mais focados na diversão do que nos gráficos e o senso de responsabilidade é maior. Um jogo de primeira linha é como um desenho da Pixar: você se orgulha da sua mãe ver o resultado na mídia, mas o seu trabalho pode ter sido só desenhar o cadarço do sapato de um personagem. Nos jogos casuais não existe o 'cara do cadarço' e você não deixa o lixo espalhado porque não tem ninguém para limpar."
Uma guerra perigosa
O presidente da Epic defende que os jogos deveriam competir por diversão por minuto e não por gráficos, total de horas de jogo, número de armas ou número de fases. "Já imaginou se os filmes competissem por duração? As pessoas criticaram 'Gears' porque dá para terminar em oito horas, mas é por isso que tanta gente jogou várias vezes, com os amigos, com a namorada", justifica.
"Os jogos custam US$ 59 há mais de uma década e o número de jogadores deste segmento continua mais ou menos o mesmo, mas o orçamento de um game de primeira linha aumentou de 10 a 20 vezes. Nós contribuímos para isso: volta e meia pensamos 'e se contratássemos mais gente para fazer três fases extras', só para o caso de compararem o nosso número de fases com o de um jogo rival?"
Para ele, o mercado de games está vivendo uma corrida armamentista muito perigosa. "É como na Guerra Fria. Você pode entrar de cabeça na briga até alguém quebrar, como a EA está fazendo. A segunda estratégia é virar comerciante de armas, que é o que fizemos porque não queremos acabar como a Rússia", explica, em referência ao licenciamento do Unreal Engine. "A terceira opção é se mudar para a Suíça, como as produtoras de games casuais fizeram".
A própria Epic já começou a explorar novos territórios ao adquirir a chAIR, um pequeno estúdio de jogos casuais que conseguiu fazer um joguinho 2D a partir do Unreal Engine, originalmente projetado para games em 3D. "Acho que podemos aprender uns com os outros. Na Epic, se alguém tem uma idéia diferente e quer colocar em prática, nós logo questionamos como aquilo vai ajudar a terminar o 'Gears of war. Acabamos não experimentando porque estamos amarrados a essa enorme franquia", lamenta.
"Produção de games virou corrida armamentista"
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Originalmente postado por Sid Vicious
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